李志平的求职详细信息

2010/11--至今：北京北纬通信科技股份有限公司（500-1000人） 人力行政部 行政经理 一行政管理工作 1、协助行政总经理建立制度与完善制度：根据公司发展的实际情况，制定出合乎企业现状的行政规章制度，知会各部门领到及人员，收集合理化建议，并在企业发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和规范性。 2、部门沟通与人员协调：了解近期的工作重点、工作要点。准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。 二、日常行政事务处理 1、文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。文件制度发放后，应先分类整理再按要求进行归档，公司内部综合类档案原则上以半年为周期进行建档。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分级管理；维护档案的完整与安全；便于公司和社会对档案的有效利用。 2、公司股东会议、董事会议、员工培训及部门例会组织与协助：按要求安排好人员的座次及发言顺序，发言要短小精悍，有效地利用时间。与会人员均应将手机设置为会议状态。会议用品准备。 3、车辆使用及管理：提高汽车使用率，合理使用，降低能耗。公务用车，公司领导人员在市内参加各种业务活动，派车接送；到外地出差，送到火车站或机场。公司其他员工遇有紧急、重要公务或因路远等必需用车的情况时可酌情批准派车。公司组织集体活动，酌情安排用车。 4、日常制度监管：在现有的管理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。 三、外部沟通 1、政府职能部门沟通：作为公司与政府部门沟通一部分，我们应以热忱态度与政府部门建立起真诚信任的关系，端正自己的位置，灵活处理。 2、合作伙伴沟通：要注意多方了解与业务相关的事务，以做到准确理解对方的意图、帮助进行有效的沟通与传达，但在处理事务时注意以公司利益为重。 四 、企业文化公司活动 1、公司年会：列出年会晚会的表演项目，积极组织公司新老员工报名参加表现项目，统计年会表演项目报名情况编排晚会节目流程表，安排表演人员排练。年会晚会活动现场的组织、执行、策划。年会晚会结束后安排公司员工一起庆祝聚餐。 2、各项球赛：羽毛球赛、足球赛、保龄球赛的组织、策划、执行。 3、生日会组织、举办、宣传、福利发放等。 4、员工天地宣传活动剪影、开心一刻、生日会卫生评比等定期更新。 五、公司资质 1、公司营业执照的存档、年检、申请、变更登记、备案。 2、公司商标注册。 3、网络文化经营许可证的办理、变更。 4、公司SP、ICP证办理、年检、变更登记。 5、出版物经营许可证办理、年检、变更登记。 6、公司港澳商务签注办理、年检、备案、增加。 六、装修 1、公司办公地址选址、办公区装修、办公家具采购。 行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，但是行政工作在企业中的作用是不可小视的，所以也要求从事这个岗位工作的人员要具备一定的职业素养。